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Life Media Business
経営・組織・マネジメント・新規事業を実例と数字で。意思決定の型を提供。
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9月 初秋 の 意思決定 — WRAP フレーム。9 brand 横断保存版。
9月 初秋・シルバーウィーク の 新規事業 — 1 週間で MVP 出す型。9 brand 横断保存版。
9月 初秋 の 1on1 — 30 分 で 4 つを話す。9 brand 横断保存版。
9月 初秋 の OKR 4 半期 設計フレーム。9 brand 横断保存版。
8月 晩夏 の 週次 30 分 振り返り フレーム。9 brand 横断保存版。
8月 晩夏 の 組織 — 3 人 → 10 人 への 5 つの壁。9 brand 横断保存版。
8月 晩夏・お盆 の 意思決定 — WRAP フレーム。9 brand 横断保存版。
8月 晩夏 の 新規事業 — 1 週間で MVP 出す型。9 brand 横断保存版。
8月 晩夏 の 1on1 — 30 分 で 4 つを話す。9 brand 横断保存版。
7月 盛夏 の OKR 4 半期 設計フレーム。9 brand 横断保存版。
7 月後半 2Q 第 3 週 KPI 中間 + 8月準備 (進捗 60% 想定 / リソース再配分)。
7 月中旬 2Q 第 2 週進捗確認 + 中間補正 (KPI 進捗 / リソース再配分)。
7/1 下半期 (Q3) キックオフ + 月次 1on1 全員 設計 6 項目。
7/1 下半期キックオフ + 月次 1on1 全員 設計 5 項目。
6/30 半期総会の当日 タイムテーブル + 翌週 (7/1-) 部門 1on1 連動。
6 月後半 半期総会 (6/30 想定) + 7 月下半期キックオフ アジェンダ 6 項目。
6 月中旬の月次全社共有 + 半期経営会議 (6/30 想定) 設計 5 項目。
6 月中間賞与支給日の全社メッセージ + 7 月 (2Q) キックオフ案 5 項目。
6 月中間賞与支給日の全社共有アジェンダ + 7 月キックオフ 5 項目。
5 月後半 中間賞与 (6月支給) 査定設計 + 公平性確保 5 項目。
GW 明け 5/8 月曜 全社朝会 + 5 月月次振り返り設計 5 項目。
GW 中の経営者向け 1Q (4-6月) ラスト 1 ヶ月 戦略レビュー 5 項目。
GW 前の 4 月業績着地確認 + 5 月予算微調整 4 項目 (売上 / コスト / 採用 / リスク)。
GW 前 業務引継ぎ + 緊急連絡経路の設計 5 項目 + 完全 OFF 派 vs オンコール派。
4 月中旬の部門月次 KPI 設定 + 1Q (4-6月) の中間進捗チェック 6 項目。
4 月初週 部門 1on1 全員 + 新メンバー 30 分 1on1 の設計 + 5 質問テンプレ。
新年度 4/1 全社キックオフの 1 日タイムテーブル (午前 / 午後 / 懇親会)。
年度末ラスト 1 週でやる業績着地確認 + 来期予算ファイナル確定 6 項目。
3 月後半 全社共有メッセージ + 4 月キックオフ プレビュー 5 項目。
3 月中旬で 4 月入社者のオンボード 90 日プランを部門別に設計する 5 ステップ。
3 月年度末の株主総会 + 決算公表準備 6 項目 (上場 / 非上場別)。
3 月の年度末全社メッセージ + 4 月新年度キックオフ案の準備 5 項目。
2 月後半 年度末 (3月) を見据えた予算着地確認 + 来年度提案準備 5 項目。
2月中旬 部門別 中間レビュー。1-2 月実績 + Top 3 課題 + 来月アクション。
2/1 立春週の全社共有 + 1 月入社新メンバーのオンボード 1 ヶ月時点 進捗確認。
1 月末の全社共有メッセージ + 2 月テーマ設定。透明性 + 方向性 + 個別感謝。
1月後半の月次振り返りで 1 月実績と 2 月予算を微調整する 4 項目。
1 月入社新メンバーのオンボード 90 日設計。Day1 / Week2 / 30日 / 60日 / 90日 マイルストン。
1月の全社キックオフ当日のアジェンダ + 翌週リーダー会議の動き連動。
1月の全社キックオフを成功させる準備 5 項目。メッセージ / アジェンダ / 演出 / Q&A / フォロー。
12月末の全社納会 + 1月キックオフ を連動させる 5 項目。テーマ + メッセージ + Q&A。
12月中旬で来期採用計画を最終化する 6 ポイント。職種 / 人数 / 単価 / プロセス。
12月で来期 KPI を設定する 5 ステップ + よくある 3 つの罠 (高すぎ/曖昧/数偏重)。
12月の全社 1on1 で扱う今年振り返り 5 質問 + 来年抱負 3 つテンプレ。30 分構成。
上司側 (リーダー) として書く部下の半期評価 6 ポイント。公平性 + 成長 + 期待 のバランス。
11月後半の経営会議で扱う 12月予算最終化 + 来期 1月キックオフ準備 5 項目。
11月の全社会議で扱う下期中間振り返りアジェンダ 7 項目。透明性 + 方向修正 + Q&A の構成。
下期 開始 1 ヶ月の月次 1on1 で扱う進捗評価軸 7 項目。定量 + 定性 + ストレッチ目標。
11月から本格化する下期 KPI 進捗をリーダー会議で見る 5 項目の標準ボード設計。週次更新で運用。
9月決算企業の 11月 リーダー会議で押さえる標準アジェンダ 8 項目。下期 KPI + 来期準備の連動。
10 月時点で下期採用計画を改訂する 6 ポイント。即戦力枠と育成枠の配分・職種優先順位・予算再分配。
上場企業の半期決算 (中間決算) を経営判断に活かす読み方。PL/BS/CF の 5 数字を 30 分で。
新年度を 1 月から始める企業向けの計画策定フロー。OKR + 予算 + チーム設計の連動。
経営チームで半期を振り返る 7 質問テンプレ。1 時間で次半期戦略まで決める。
チーム規模が変わると最適な組織運営も変わる。5/30/100 人別のパターン。
Porter's 5 Forces を日本企業の実例 3 つで適用。戦略立案への活かし方。
CAC / LTV を間違えない 7 つのルール。マーケ予算配分判断の基準。
B2B 営業の標準プロセスを 5 段階で設計。CRM 入力ルール + ボトルネック検知。
新規事業の市場規模を 3 階層で試算する手順。データソース + 計算式テンプレ。
中小 M&A の事前準備。バリュエーション / DD / 契約条件の基本。
PL / BS / CF を経営判断に使えるレベルで。決算書を 30 分で読む順序。
OKR を半期で設定 → 運用 → 振り返りまでのフロー。社員 5-50 人規模で有効。
構造化面接 10 質問軸で面接バイアスを排除。スコアリング表テンプレ付き。
効果的な 1on1 を構造化する GROW モデル + フィードバックループ。30 分で完結。
新規事業を 3 ヶ月で MVP まで進めるための意思決定フレーム 7 つ。実例と数字付き。